GREE空调维修中心成立于1985年3月，经过28年的发展，成为北京市目前规模最大、实力最强的GREE空调维修站之一，形成了维修、移机、清洗三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“GREE”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，GREE空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，GREE空调维修中心实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美金。
奥克斯集团党委书记、董事长郑坚江受邀为滕头集团高管授课
6月8日上午，集团党委书记、董事长郑坚江受邀来到宁波滕头集团，为近百位高管及下属企业负责人，传授企业经营管理之道，并开展互动交流。
在滕头集团的企业经营管理讲座上，董事长做了题为“以党建引领发展，练内功提升实力”的分享，先容了奥克斯在非公党建、企业管理中的经验和做法。
在谈到以人为本，重视党建工作，发挥党组织在企业发展中的引领作用时，董事长说：奥克斯经营成绩的取得，离不开党和国家的好政策，离不开党建工作发挥的重要作用。同时，也是奥克斯始终坚持以人为本、科学发展的体现。
董事长认为，发展是硬道理，党建工作的灵魂在于引领企业发展。
奥克斯空调售后 一是要通过党建工作，统一思想，引导党员、员工树立正确价值观。加强学习，紧跟国家政策导向，推动企业转型升级。
二是通过党管人才，为企业发展提供人才保障。人对了，企业就对了。企业发展，关键在人才，要切实做好选人、育人、用人、留人工作。
奥克斯空调维修三是以党组织作为引领，回报社会，履行社会责任。比如，响应党提出的“共同富裕”号召，以先富带后富。历年来，集团在教育、卫生、环保、灾害捐助等方面，已累计捐款1.7亿元。比如，发挥大企业龙头作用，以大带小，实现共同发展。通过工商联、民营企业家协会、家电行业协会等平台，号召企业家加强交流合作，抱团“走出去”。
在谈到练好内功，夯实管理基础，发扬创业创新创造的企业家精神时，董事长说：目前，企业普遍面临外部经济环境复杂、人力成本增长、经济转型加快；内部科技创新、商业模式创新、经营管理、企业学问提升不够的挑战。需要企业管理者以更宽广的视野，更艰辛的努力，在战略投资、精细化管理、分权体系、预算体系、团队建设及绩效激励五大方面练好内功。
一是通过做好战略规划、投资方向工作，明确做什么不做什么，选择最有效的产业成长路径。其中，沟通交流、信息获取很重要。要敢于放弃、轻装上阵、重视资源整合。放弃是最大的本领，要学会做减法。虽然没有捕到大鱼，但学到了捕鱼的本领。
二是通过精细化管理，为战略实现提供重要保证。比如，奥克斯的做事学问是精确、高效、务实、简单。通过造工具用工具，“六最八法”等在员工中广泛应用，深刻影响了员工的做事方式。这些，都属于精细化管理。
三是将分权体系，作为人尽其职、效率提升的保障。奥克斯也总结了分权管理的核心原则，即：刚性集权、充分授权、科学用权、信息受控。
四是将预算体系，作为企业内控的重要手段。奥克斯将预算指标分为四类——战略管控项、刚性管控项、专项管控项、重点管控项，分级分重点实施全面管控。
五是通过团队建设、绩效激励，实现“人对了，企业就对了”的双赢局面。奥克斯的团队管理核心理念是：业绩导向+激励体系+人才培育机制，在用人方面，大气、包容、给予充分的成长空间。
董事长的授课，激发了现场很多共鸣。滕头村党委书记、宁波滕头集团董事长、总裁傅企平认为，讲课内容非常精彩、实用，对企业管理工作具有很好的现实引导作用。
一些高管也纷纷向董事长提出经营管理中碰到的一些问题，探讨如何解决。如滕头村党委副书记、滕头集团副总裁傅平均，咨询如何更好地推动项目；滕头酒业副总经理王秋红，咨询如何做好品牌营销；滕头控股总经理助理余海龙，请教董事长成功的秘诀；滕头精密铸造企业总经理徐光飞，咨询如何抓党建抓产业两不误。
