GREE空调维修中心成立于1985年3月，经过28年的发展，成为北京市目前规模最大、实力最强的GREE空调维修站之一，形成了维修、移机、清洗三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“GREE”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，GREE空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，GREE空调维修中心实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美金。
日前，SONY发布了2013财年的经营战略：在电子业务领域，将继续实施2012年4月发布的五大主要策略。特别是通过 “PlayStationStore”拓展内容和服务的销售也将对利润做出贡献。当年SONY的辉煌在于能发明Walkman、Discman等改变人们生活的设备，SONY不改变是没有可能重塑这种创新成果的，专注才有机会。SONY将充分利用去年收购的Gaikai企业所拥有的云技术，积极探讨通过流媒体方式提供PlayStation游戏的方法。这一策略不但拖慢了企业的运作和创新步伐，也使企业在每个环节上都输给更加专著于该环节的竞争对手。SONY2013胜负手：三大核心业务加速改革
随着SONY成功实现2012财年净利润扭亏目标，如何扭亏电子业务又成为SONY头疼的问题。
而就此次公布的方针说明看，SONY2013年首要重点正是加强电子业务，特别是加速三大核心业务——移动、影像、游戏的改革。2012年的业绩让SONY看到了盈利的希翼，业绩表现也验证了之前战略调整的可行性和有效性。此外，数字影像则可能会遇到佳能以及尼康等更为专注的企业在技术上的挑战。
尽管此前业内对其举措褒贬不一，但DominicTang对此表示支撑。
针对分拆娱乐部门的提议，平井一夫仅表示董事会正在讨论该提议，但并未给出董事会做出决定的时间表。他认为，这一措施可以将SONY市值推升60%。
或将分拆娱乐部门
2012年财报可谓是SONY的一个漂亮翻身仗，这是SONY5年来首次实现全年净盈利，而在过去的几年里，连续亏损的SONY一直被业界戏称为“没落的贵族”。其重组SONY无法盈利的电视业务，大幅削减成本，通过专注于游戏玩家、数字影像以及移动设备来实现企业的复兴。
中投顾问IT行业研究员王宁远告诉《每日经济资讯》记者，就目前来看，扭亏为盈并持续保持盈利是SONY所要追求的目标。
据了解，移动业务的目标是，在2014财年实现15000亿日币的销售收入和4%的营业利润率。开放、兼容是市场发展的趋势，SONY也应该有这样的认识与格局，独立开来娱乐部门与电子部门的发展潜力或将更大。
据悉，SONY的娱乐部门包含影片、电视、音乐业务。
在王宁远看来，SONY当前关注的重点仍是如何盈利，刷亮财务报表，如若分拆娱乐部门则对SONY的股价和估值都有所帮助，同时也能更充分地让娱乐部门自由发展。
而在游戏业务上，SONY则希冀PlayStation3将继续保持稳定的硬件和App销售，成为稳定的利润来源。此外，在个人电脑业务方面，由于过去一年市场和业务环境的变化，SONY将优先考虑改善该业务的盈利能力而非销售增长，在2013财年实现盈利。
