GREE空调维修中心成立于1985年3月，经过28年的发展，成为北京市目前规模最大、实力最强的GREE空调维修站之一，形成了维修、移机、清洗三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“GREE”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，GREE空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，GREE空调维修中心实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美金。
随后董明珠毫无意外成为继任者，揽下GREE集团董事长、GREE电器董事长及总裁等多个职位。江湖已远 家电三巨头创业元老悉数退隐
当杨绵绵的名字从青岛海尔(600690,SH)新一届董事会提名名单中消失之时，这位服务海尔近30年的创业元老级人物将逐步淡出公众视 野。
帕勒咨询资深董事罗清启指出，外界关注企业的新老更替主要原因在于中国家电制造企业带有浓厚的个人色彩，不过这几家企业已形成了职业经理人管理群，企业和管理能力和管理体系已足以抵消创业元老退隐带来的震荡。
这些迹象已明显透露出海尔掌舵人张瑞敏把年轻人推向前台的取向。刘步尘认为，全球家电市场已由卖方市场向买方市场过渡，消费者越来越挑剔，竞争也越来越激烈。在过去近一年时间里，GREE电器前董事长朱江洪退休并将位置让给董明珠、美的集团创始人何享健将美的集团董事局主席的位置让给职业经理人方洪波，中国家 电制造企业中国足球协会超级联赛过千亿级规模的三家企业先后开始新老更替，创业元老悉数退隐。分析指，未来5~10年，三家白电巨头能否在品牌和技术上取得突破，将是能否成就国际品牌的关键。不过青岛海尔现任董事长、创始人之一的杨绵绵 未进入新一届董事会名单。外界普遍认为，青岛海尔的董事长很可能由副董事长兼总经理梁海山接任，并兼任占海尔营收比例最高的海尔白电产业集团的董事长，而海尔电器未来的董事局主席将很可能由海尔集团高级副总裁周云杰接替。昨日，记者从青岛海尔披露的最新公告中了解到，该企业提名选举了包括梁海山在内的新一届董事会9名成员。
而互联网时代的到来，已对家电制造业形成了全新的挑战。
刘步尘认为，第二代管理者要想取得成绩，就必须在国际市场和核心技术上取得突破，并保持创业元老们的奋斗精神，“日本企业在总结没落的原因时就 曾提到，继任者没有保持老一代的拼搏精神”。
而在此前一日，以渠道推进与营销驱动为重点的海尔电器也披露，委任海尔电器原总经理周云杰为行政总裁即首席实行官，原海尔电器行政总裁杨绵绵仅保留企业董事局主席职务。青岛海尔是海尔集团的家电制造中心，集中了海尔几乎所有白电和小家电业务。
继任者面临的考验：品牌、技术瓶颈
包括杨绵绵、何享健、朱江洪在内的“创业者”已为继任者搭建起了庞大的销售规模平台和较为规范的企业管理制度。
去年8月，美的集团正式宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长。
“创业者”们留下的战绩是国内白色家电市场份额高度集中——GREE、美的在空调市场形成双寡头，海尔在冰箱、洗衣机市场份额暂无人能匹敌，而摆在 “守业者”面前的却是前所未有的激烈竞争——不仅市场已从卖方市场过渡到买方市场，消费者挑剔程度有增无减，而且互联网时代正在加速制造业组织形式和管理 方式的变革。
海尔系接班人浮出水面
本周，在上海举行的第十二届中国家电博览会上，海尔推出整套智能云家电，为消费者展示了一幅未来生活场景。
去年5月，在GREE电器第9届的董事候选名单中，时年67岁的老帅、GREE电器的创始人、董事长朱江洪未在其列。而接任者大多数服务企业超过20年，正值40余岁的事业高峰期，无论是年龄、资历还是能力，都到了可以接班的时候。
。罗清启表示，在互联网时代，消费者更有能力决定企业的生存，企业组织形态和管理方式必须要作出调整。而在内部，一场人事变革正在悄然上 演。
但并不意味着新一代管理者面临的是“康庄大道”。虽然日系和欧美家电品牌逐渐没落，但韩系品牌却仍强大，中国家电制造业面临的环境依旧险恶。“未来5~10年，继任者能否在品牌和技术上取得进展，将直接决定这些企业能否成为国际品牌”。其中，海尔沪港两地上市，经过几 番资产腾挪，已确立青岛海尔和海尔电器分别主打制造和营销的局面;美的除了拥有美的电器(000527,SZ)、小天鹅(000418,SZ)、威灵控股 (0382,HK)等上市企业平台外，还正在大力推进整体上市，预计4月1日正式对外披露包括注入小家电在内的整体上市方案;而GREE则在单品上保持优势， 空调领先地位较为明显，是首个靠单一品类产品实现千亿的家电企业。
家电产业观察人士刘步尘认为，三大巨头的第一代创业元老年龄普遍超过60岁，年龄上已不再适宜担任职务。长达10年的GREE“朱董配”时代结束。
