GREE空调维修中心成立于1985年3月，经过28年的发展，成为北京市目前规模最大、实力最强的GREE空调维修站之一，形成了维修、移机、清洗三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“GREE”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，GREE空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，GREE空调维修中心实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美金。
李汉阳说：“大家愿意成为中国电商在农村市场分销、物流、服务平台，虚实结合才能共赢，电商与店商联手才是王道。兴隆也在积极应对，比如开设体验式的卖场、丰富智能手机等产品线、加强与厂家合作，更重要的是提升物流配送能力和打造专业的维修服务队伍。在昨天下午举行的“2013中国家电渠道商大会”上，兴隆电器总经理王喜东一句“电商发展这么快，大家怎么办?”这多少道出传统家电经销商在互联网时代心中的一丝彷徨。
天猫电器城总经理谭飙列举的一组数字，显示着电商发展的惊人速度：2010年50亿元，2011年 200亿元，2012年 502亿元，天猫电器城每年增长超过150%;年度在天猫上销售过亿元的电器品牌个数，2010年1个，2011年4个，2012年28个。”
王喜东坦言，传统商店关键要有一颗变革的心。
在互联网时代，消费者轻点鼠标，就可以购买、评论。用户就是裁判、用户就是媒体、用户就是渠道，用户就是观念和行为的大数据库。
电商也在“下乡”。这家崛起于浙江慈溪的乡镇电器连锁商，如今已有7600个加盟店。汇银电器总裁助理郭广忠透露，汇银一方面做自己的电商网站，另一方面也在借用别人电商平台，而且不仅仅做家电，快消品也可以上线。不管怎么样，电商肯定是灭不了店商的，店商受到电商冲击到一定程度后，两者就会出现均衡。喻亮星认为，随着区域连锁向县乡级市场下渗，以及电商的发展，传统的分销模式将没有出路。除了大连锁和区域连锁，“未来一定是专卖店和社区店的天下，从‘坐商’到‘行商’。电商店商“边打边和”家电渠道变革加剧
今年中国(上海)家电博览会上，两大电商天猫和京东各赞助了一场高峰论坛，京东还首次在家电展上设摊。作为新兴渠道，电商免不了与店商竞争，但是更重要的是电商与店商结合，共同满足用户的需求。”
万达地产老板王健林和alibaba老板马云的那个著名的“打赌”：十年之后，电商和店商到底谁将超过50%?这仍成为昨天与会的经销商吃饭聊天时热议的话题。
多方达电器总经理李汉阳甚至向电商抛出绣球。
奥维咨询总经理喻亮星预计，2013年国内家电网上销售规模将超1000万元：其中，电视机383万元，电商销售占比从5%提升到9%;冰箱188万元，电商占比从2%提高到5%;空调227万元，电商占比从3%提高到5%;洗衣机358万元，电商占比从7%提高到11%。
。创维集团中国区域营销总部总经理刘耀平认为，过去从分销、经销到零售的模式已经不合时宜了。
电商将改变产业生态和商业模式。现在关键是价格体系的重构，如何定价才能使消费者、厂家、商家都有合理的利益。谭飙说，由于三四线市场比一二线市场增长快，电商的物流网络很快也将进入三四级市场，未来电商在农村市场也一定会出现盈利拐点。而这背后更本质的是价值体系、成本体系的重构。
电商使信息透明、市场统一，促使传统渠道变革，不增值的中间环节将会被压缩。显然，除了苏宁、国美这两大全国连锁，区域连锁也纷纷“触网”，推进线上线下联动。
传统渠道也在融入电商。
